Women at work: How are they faring at home and abroad

बढ़ती स्वचालन महिला कार्यबल के लिए एक चुनौती बन रही है, यहां तक ​​कि पुराने पूर्वाग्रहों और प्रतिबद्धताएं भी कुछ को छोड़ने के लिए कई मजबूर कर रही हैं। लेकिन मौजूदा नौकरी के नुकसान होने पर नए रास्ते भी खुलेंगे |

हर बीतते दिन के साथ नई तकनीकों का विकास दुनिया भर के लाखों लोगों के लिए नौकरी पर खतरा है। जो कि, पुराने-पुराने पूर्वाग्रहों के साथ मिलकर महिलाओं के लिए विरोधी साबित हो रहा है। भारतीय महिला कर्मचारियों के लिए इसका क्या मतलब है, विशेष रूप से उन लोगों के लिए जो शीर्ष पदों पर हैं ?

वैश्विक परिवर्तन

एक नए अध्ययन के अनुसार ,वैश्विक कामकाजी महिलाओं की आबादी का लगभग एक चौथाई 2030 तक खुद को नए रूप में तैयार करने के लिए मजबूर हो सकते है ताकि वे नए व्यवसायों के लिए अनुकूल हो ।

मैक किन्से ग्लोबल इंस्टीट्यूट का कहना है ऐसा इसलिए है क्योंकि अब वे जो नौकरियां पकड़ेंगे, वे स्वचालित हो जाएंगे, इस अध्ययन में भारत सहित 10 अर्थव्यवस्थाएं शामिल हैं।

'कार्य पर महिलाओं के भविष्य: ऑटोमेशन के युग में बदलाव,' शीर्षक के इस जून में जारी मैकिन्से रिपोर्ट में कहा गया है, 40 मिलियन से 160 मिलियन महिलाओं के बीच या 6% -24% महिला कार्यबल वैश्विक स्तर पर व्यवसायों में बदलाव करना पड़ सकता है।

रिपोर्ट में कहा गया है कि लगभग 120 मिलियन महिलाओं में फैली व्यापक सीमा, असमान दर की वजह से स्वचालन के कारण अलग-अलग स्थानों पर होगी।

मैक किनसे की रिपोर्ट में विकसित अर्थव्यवस्थाओं और उभरती हुई अर्थव्यवस्थाओं दोनों को शामिल किया गया है, जिसमें पहले स्थान पर कनाडा, फ्रांस, जर्मनी, जापान, यू.के. और यू.एस. और अगले में चीन, मैक्सिको, दक्षिण अफ्रीका और भारत हैं।

परिपक्व अर्थव्यवस्थाओं में, कॉलेज की डिग्री की आवश्यकता वाली नौकरियों में वृद्धि देखी जाएगी, जबकि उभरते हुए नौकरियों में , कार्यरत महिलाओं को नियोजित रहने के लिए नए कौशल सीखना होगा, यह कहा गया है ।

भारत के लिए भविष्यवाणी

ऐसे कठिन समय में भारतीय महिलाएं भी कड़ी टक्कर देंगी। देश अगले दशक में अपनी महिला कर्मचारियों की संख्या में 12 मिलियन तक की गिरावट देखेगा - जाने पहचाने क्षेत्रों में स्वचालन के बढ़ते उपयोग को इसका श्रेय जाता है ।

उनके नौकरियों का कुल नुकसान भारतीय पुरुषों की तुलना में कम होगा। 44 मिलियन पुरुष श्रम बल में से लगभग एक चौथाई अगले दशक में निरर्थक हो जाएंगे।

हालांकि, भारत के मामले में चिंता की बात यह है कि स्वचालन का प्रभाव उन तीन क्षेत्रों में सबसे अधिक महसूस किया जाएगा, जहां ग्रामीण गरीब तबके की महिलाएं सबसे अधिक कृषि, वानिकी और मछली पकड़ने के काम में लगी हुई हैं।

शहरी क्षेत्रों में, परिवहन और वेयरहाउसिंग में कार्यरत महिला श्रमिक भी प्रभावित होंगे।

मैक किन्से ने कहा, "इन पांच क्षेत्रों मेंभविष्य में नौकरी चाहने वाली महिलाओ को खुद को आगे बढ़ाने और माध्यमिक शिक्षा प्राप्त करने की आवश्यकता होगी।" इसके तर्क में - उन्हें कौशल सीढ़ी में आगे बढ़ाने के लिए तैयार करने से नए आर्थिक अवसर खुलेंगे।

एक और खतरा भी था। मैक किन्से ने यह भी चेतावनी दी कि कम वेतन वाले श्रमिकों की अधिक आपूर्ति के कारण , जिनमें अन्य क्षेत्रों से सेवानिवृत्त पुरुष शामिल हैं, महिलाएं पूरी तरह से काम छोड़ने के लिए मजबूर हो सकते हैं।

भारत वर्तमान में

चेतावनी अचेतन भविष्यवाणी लगती है। न केवल यह ऐसे समय में आया है जब भारत के कुल रोजगार की संख्या 45 साल के निचले स्तर तक गिर गई है, लेकिन साथ ही 2018 में भारत की महिला कर्मचारियों की संख्या भी 13 साल में सबसे कम हुई है ।

इस वर्ष की शुरुआत में जारी एक डेलॉइट रिपोर्ट के अनुसार, कामकाजी महिलाओं की आबादी 2005 में 36.7% से गिरकर देश में पिछले साल 26% हो गई, कई कारणों से जिनमे मुख्या है , गुणवत्ता की शिक्षा की कमी या पहुंच, और डिजिटल विभाजन ।

'चतुर्थ औद्योगिक क्रांति के लिए भारत में महिलाओं और लड़कियों को सशक्त बनाना' शीर्षक में , डेलॉयट भी मैककिंसे की तरह प्रौद्योगिकी को महिलाओं सहित कम वेतन वाले श्रमिकों के लिए एक बड़े खतरे के रूप में देख रहे हैं |

इसे "एक निश्चित चिंता" के रूप में बताते हुए, यह कहा गया कि प्रौद्योगिकी, डिजिटलीकरण और स्वचालन के आगमन से महिलाओं को धक्का लगेगा, विशेष रूप से उन लोगों को जो कम कौशल और कम भुगतान वाली नौकरियों में कार्यरत थे।

मैक किन्से की तरह, उन्होंने भी वकालत की कि महिलाओं को प्रौद्योगिकी से जुड़े प्रशिक्षण और रोजगार के विकल्पों के माध्यम से इन चार कौशल श्रेणियों - कार्यस्थल तत्परता, व्यवहारिक कौशल, तकनीकी विशेषज्ञता और उद्यमिता के अवसरों के लिए बचाया जा सकता है।

संख्या से परे

मैक किन्से और डेलोइट ने जिसे "कौशल को बढ़ाना " बताया , अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (आई.एल.ओ.) ने 2014 की रिपोर्ट में इसे भारतीय महिलाओं के लिए "प्रासंगिक शिक्षा" के रूप में संदर्भित किया है।

एक व्यापक दृष्टिकोण का आह्वान करते हुए जिसमें प्रासंगिक शिक्षा, मातृत्व सुरक्षा और सुरक्षित यात्रा तक पहुंच शामिल है, आई.एल.ओ ने कहा कि मानक श्रम बल भागीदारी दर से परे देखने की आवश्यकता भी थी।

"नीति निर्माताओं (भारत में) को इस बारे में अधिक चिंतित होना चाहिए कि क्या महिलाएं बेहतर नौकरियों तक पहुँचने या एक नया व्यवसाय शुरू करने में सक्षम हैं, और देश के उन्नति में नए श्रम बाजार के अवसरों का लाभ उठाती हैं," यह कहा। "लैंगिक-उत्तरदायी नीतियों को प्रासंगिक रूप से विकसित करने की आवश्यकता है।"

आई.एल.ओ. ने तर्क दिया की यह महत्वपूर्ण था, क्योंकि अंततः लक्ष्य श्रम शक्ति में महिलाओं की दुगुनी भागीदारी को बढ़ाना था - और अच्छा कार्य बनाएं रखना जिससे उनके आर्थिक सशक्तीकरण में मदद मिले।

आई.एल.ओ ने यह भी देखा कि चाहे वे ग्रामीण भारत से हों या शहरी, महिलाएँ बाहर काम करने के बजाय पारिवारिक प्रतिबद्धताओं की ओर ज्यादा झुकाव रखती हैं।

आई.एल.ओ. ने बताया " भारत में, 2011-12 में 35.3% ग्रामीण महिलाएं और सभी शहरी महिलाओं में 46.1% घरेलू कर्तव्यों में भाग ले रही थीं, जबकि ये दरें क्रमशः 1993-94 में 29% और 42% थीं"।

कार्यकारी उदास

कैटलिस्ट, न्यूयॉर्क स्थित महिला केंद्रित गैर-लाभकारी आंकड़ों से पता चलता है की भारत में यह दृश्य अधिक विशेषाधिकार प्राप्त पृष्ठभूमि की महिलाओं के लिए अलग नहीं है । इसके अनुसार, वे अन्य स्तरों की तुलना में कार्यकारी स्तरों पर उच्च दर से काम छोड़ते हैं।

इतना ही नहीं , एशिया भर में 29% की तुलना में लगभग 50% भारतीय महिलाओ ने निचले और मध्य-स्तर पर कॉर्पोरेट जगत से बाहर का रास्ता रुख किया है।

जुलाई 2018 की एक रिपोर्ट में, कैटलिस्ट ने कहा, "भर्ती प्रक्रिया से समस्या शुरू हुई और ऊपर की तरफ जारी रही - महिलाओं के लिए यह रास्ता शुरुआत में छोटा होता है और आगे और संकरी हो जाती है"। इस प्रकार, 2017 में, भारतीय कंपनी बोर्डों में केवल 104 महिलाएं थीं, जो बोर्ड की सीटों का केवल 12.4% और बोर्ड की कुर्सियों का सिर्फ 3.2% था।

अमेरिकी शिक्षा तकनीक कंपनी स्किल्सॉफ्ट के तारा ओ'सुल्लीवन कहते हैं की इसका एक और कारण है। समस्या दूसरी पीढ़ी के पक्षपात में से एक थी - जाहिर तौर पर लिंग-निष्पक्ष व्यवहार जो वास्तव में महिलाओं के खिलाफ भेदभाव करते हैं क्योंकि वे पुरुष मूल्यों को दर्शाते हैं।

कंपनी के ब्लॉग में लिखा गया है, "जब नौकरी विवरण में पारंपरिक रूप से पौरुष सम्बंधित दक्षताओं को शामिल किया जाता है, तो कुछ भारतीय महिलाएं विचलित होती हैं और इस पद के लिए प्रेरित या प्रोत्साहित महसूस नहीं करती हैं।"

वरिष्ठ पद

कॉरपोरेट जगत में वरिष्ठ स्तर पर, कुछ प्रगति दिख रही है, लेकिन बहुत धीमी गति से - बस महिलाओं के पर्याप्त प्रतिनिधित्व करने के लिए कानून के पक्ष में है।

हालांकि, ग्रांट थॉर्नटन की एक रिपोर्ट के निष्कर्षों के अनुसार, वुमन इन बिजनेस: बियॉन्ड पॉलिसी टू प्रोग्रेस शीर्षक के अनुसंधानों अनुसार यह कुछ अन्य एशिया प्रशांत अर्थव्यवस्थाओं की तुलना में बेहतर है।

इसके अनुसार, भारत में महिलाओं द्वारा आयोजित वरिष्ठ भूमिकाओं का प्रतिशत 2014 में 14% से बढ़कर 2017 में 20% हो गया और प्रत्येक गुज़रते वर्ष में इसमें लगातार सुधार हुआ। दूसरी ओर, जापान में, वरिष्ठ भूमिकाओं में महिलाओं को कम प्रतिनिधित्व दिया जाता है जिसमे केवल ऊँचे पदों का केवल 5% महिलाओं को दिया जाता है|

कविता माथुर, ग्रांट थॉर्नटन एडवाइज़री में पीपल एंड कल्चर लीडर ने कहा, "हालांकि शीर्ष नेतृत्व वाली भूमिकाओं में महिलाओं का प्रतिनिधित्व बढ़ रहा है, यह प्रक्रिया विविधता बॉक्स पर टिक करने के दिनांकित दृष्टिकोण तक सीमित है।"

यह नेशनल स्टॉक एक्सचेंज (एन.एस.ई.) डेटा द्वारा वहन किया जाता है। एन.एस.ई-सूचीबद्ध कंपनियों के निदेशकों की कुल 11,294 व्यक्तियों में से, केवल 1903 या 16.85% महिलाएं हैं।

हावी एच.आर.

एक क्षेत्र जहां महिलाएं धीरे-धीरे दुनिया भर में अपना खुद की जगह बना रही है,वह है, मानव संसाधन, या बस, एच.आर.। अमेरिका में, एच.आर. में 60% से अधिक प्रबंधकीय पद महिलाओं के पास हैं, बिजनेस इनसाइडर पत्रिका ने आधिकारिक आंकड़ों के हवाले से यह बताया है। यह प्रवृत्ति वैश्विक स्तर पर भी ऐसी ही है।

महिला-विशिष्ट वेबसाइट, 'स्मार्ट इंडियन वीमेन'कहती है, “भारत में, इस क्षेत्र में पिछले कुछ वर्षों में लगातार महिलाओं का दबदबा देखा गया है। और जनसंपर्क के विपरीत, कार्यकारी पदों पर महिलाओं की भारी संख्या के बावजूद पुरुष प्रबंधकीय पदों पर हावी हैं, एच.आर. महिलाओं को व्यापक नेतृत्व वाली भूमिकाओं का आनंद लेते देख रहा है और सभी मानव संसाधन प्रमुखों और उपाध्यक्षों के पदों का लगभग 50% हिस्सा संभाले हुए है|

तो ऐसा क्या है जो महिलाओं को एच.आर. के क्षेत्र में प्रकाशित कर देता है? यह आमतौर पर माना जाता है, इसका कारण यह है कि महिलाओं में पुरुषों की तुलना में बेहतर संचार कौशल होता है और वे अधिक सशक्त दृष्टिकोण अपनाते हैं।

"यह कहा जा सकता है कि अपने संवेदनशील, विनम्र, सहकारी और पोषण संबंधी रवैये के कारण महिलाएं एच.आर. भूमिकाओं को पूर्णता निभा पाती हैं," ऐसा स्मार्ट इंडियन वुमन एडमिन लिखती हैं। "और जब लोगों के साथ व्यवहार करने की बात आती है, तो ये विशेषताएं उन्हें एच.आर. उद्योग के लिए परिपूर्ण बनाती हैं।"

वैश्विक परिदृश्य

दरअसल, वैश्विक स्तर पर ऐसा चलन चल रहा है लगता है, जैसा कि इस मार्च में जारी ग्रांट थॉर्नटन के निष्कर्षों में परिलक्षित होता है। रिपोर्ट में 'वुमेन इन बिज़नेस: ब्लूप्रिंट फॉर एक्शन' शीर्षक में कहा गया है कि विश्व स्तर पर महिलाओं को अभी भी कुछ भूमिकाओं में प्रगति करना आसान लगता है, एच.आर. वह क्षेत्र है जहाँ वे सबसे अधिक चमकते हैं।

"महिला नेतृत्व के लिए मानव संसाधन अन्य सभी विभागों को पछाड़ चुके हैं, जबकि सी वर्ग , शीर्ष वित्त पदों में किसी भी अन्य भूमिका में महिलाओं की नियुक्तियां कई ज्यादा होती हैं।"

अब तक, वैश्विक स्तर पर 43% मानव संसाधन निदेशक में 17% बिक्री निदेशकों और 16% मुख्य सूचना अधिकारियाँ महिलाएं हैं। यू.एस. ब्यूरो ऑफ लेबर स्टैटिस्टिक्स के आंकड़ों से पता चलता है, 2018 में 80% मानव संसाधन प्रबंधक महिलाएं थीं - जो उच्चतम थी ।

ग्रांट थॉर्नटन कहते हैं कि कुल मिलाकर, वैश्विक स्तर पर वरिष्ठ भूमिकाओं में महिलाओं की हिस्सेदारी बढ़ रही है। 2019 में, महिलाओं ने 29% वरिष्ठ प्रबंधन भूमिकाएँ निभाईं, जो मानव संसाधन विकास में उच्चतम हैं, जिसके बाद 20% पर सी.एम.ओ. हैं।

विश्व स्तर पर, सी.ई.ओ. और प्रबंध निदेशक के रूप में, महिलाएं केवल 15% थी , जो सी.आई.ओ. के केवल 16% के बाद थी।

भारतीय सी.ई.ओ.

भारतीय महिलाओं ने बैंकिंग, विनिर्माण जैसे क्षेत्रों से अधिक वित्तीय क्षेत्रों में ऊंचाई हासिल की है, और कई बैंकों में शीर्ष पदों पर पहुंची हैं। वित्तीय क्षेत्र उनके निहित गुणों के लिए प्रमुख रूप से अनुकूल है। वे मेहनती हैं,हिसाब में अच्छे हैं, आमतौर पर पुरुषों की तुलना में अधिक अखंडता और अपेक्षाकृत कम विचलित होती हैं। साथ ही, कैरियर के रूप में बैंकिंग ,विनिर्माण की तुलना में बेहतर काम प्रदान करता है; इसमें कम यात्रा और क्षेत्र का काम कम होता है।

कुछ समय पहले तक, महिला सी.ई.ओ. ने भारतीय बैंकिंग और वित्तीय क्षेत्र को बदनाम किया था, हालांकि अधिकांश सेवानिवृत्त हो चुके हैं। आइए हम वर्तमान और तत्काल अतीत कि सूचि पर एक त्वरित नज़र डालें:

• नैना लाल किदवई, कंट्री हेड, एच.एस.बी.सी. इंडिया
• कल्पना मोरपारिया, सी.ई.ओ., जे.पी. मॉर्गन इंडिया
• बाला देशपांडे, एम.डी., न्यू एंटरप्राइज एसोसिएट्स, भारत
• कविता नहेमायाह, सह-संस्थापक और सी.ओ.ओ., उद्यम पूंजी फर्म आर्टू
• रेणुका रामनाथ, मल्टीपल्स अल्टरनेट एसेट मैनेजमेंट की संस्थापक सी.ई.ओ. हैं

हाल ही में सेवानिवृत्त हुए हैं:

अरुंधति भट्टाचार्य, सी.एम.डी., एस.बी.आई.

• चंदा कोचर, सी.ई.ओ., आई.सी.आई.सी.आई. बैंक
• शिखा शर्मा, सी.ई.ओ., एक्सिस बैंक
• अर्चना भार्गव, सी.एम.डी., यूनाइटेड बैंक ऑफ इंडिया
• वी.आर. अय्यर, सी.एम.डी., बैंक ऑफ इंडिया
• शुभलक्ष्मी पानसे, सी.एम.डी., इलाहाबाद बैंक
• स्नेहलता श्रीवास्तव, कार्यवाहक अध्यक्ष, नाबार्ड
• उषा अनंतसुब्रमण्यन, एम.डी. और सी.ई.ओ., इलाहाबाद बैंक
• चित्रा रामकृष्ण, एम.डी. और सी.ई.ओ., नेशनल स्टॉक एक्सचेंज ऑफ़ इंडिया
• उषा सांगवान, एम.डी., एल.आई.सी

आखिरी शब्द

सारांश में,मैक किंसे की रिपोर्ट में स्वचालन द्वारा महिलाओं की नौकरियों के लिए खतरा होने पर लम्बी चर्चा हुई , यह उन नए अवसरों के बारे में भी बात करता है जो आगे खुलने जा रहे हैं। बात सिर्फ इतनी है कि महिलाओं को मानसिक रूप से तैयार रहना होगा और अपने कौशल को उन्नत करना होगा। स्वचालन के साथ भविष्य अलग और चुनौतीपूर्ण होगा, लेकिन अगर नई प्रौद्योगिकियों का सफलतापूर्वक उपयोग किया जा सकता है, तो यह बहुत समृद्ध भी साबित हो सकता है। किसी व्यवसाय या स्टार्ट-अप में निवेश करने के तरीके जानने के लिए इन महिला निवेशकों के नक्शेकदम पर चलें।